【上海技术转移2018年刊】从国外技术转移机构现状谈国内技术转移机构的发展

一、国外技术转移机构及平台

1.美国网络技术交易市场平台

美国网络技术交易市场平台是全球首次利用网络进行虚拟技术交易的网站，拥有线下超过9万名技术专家帮客户筛选项目。公司能敏锐地捕捉技术供需信息，擅长技术价值评估，为客户筛选技术投资机会，促进客户成长。其服务内容有技术许可服务、咨询服务以及会员服务，同时匹配自己的风险投资基金，为技术双方合理有效地发布技术成果或解决技术难题提供了保证，确保技术交易商业运作成果。

其运作模式市场化服务，所有服务均收费：即信息发布费、交易费和增值服务费。无论是技术供给者还是技术需求者，发布1条信息就必须交纳1000美元的费用，有效时限为1年。对于交易费，yet2.com对每笔交易收费至少为1000美元，一般为总交易额的15%。对于增值服务费，则视客户所要求服务类型的不同而有不同的收费档次。

2.欧洲企业服务网

欧洲企业服务网主要着力于促进欧洲中小型企业、大学、研究机构之间的技术转移，是现今全球覆盖范围最广、影响力最大的服务性平台。

EEN的服务对象主要是中小企业，业务分为技术转移、商务合作、科研经费申请三类。其服务的主要特点在于通过资助中介机构，提升其为周边中小企业的服务能力，从而达到帮助中小企业快速成长，促进地方经济的发展的目的。

EEN拥有两大数据库：欧洲最大商业服务平台的企业数据库和技术数据库，共23000多个档案，每一企业或每一项技术想要进入到EEN内部工作网，被遍布全球的站点浏览，需经过一系列的填报、上传审核等程序，保证了信息真实有效性。

3.欧盟创新驿站网络计划（IRC）

欧盟创新驿站网络（InnovationRelayCenter，IRC）成立于1995年，由欧盟委员会根据其“创新和中小企业计划”资助而建立。该网络遍布33个国家，有71家创新驿站是欧洲重要的、也是最成功的技术合作与转移中介网络。

在组织结构上，欧洲创新驿站是统分结合的双层结构，即总部负责拓展成员网络，并指导各网络站点建设，而各个网络站点负责具体技术转移个案的开展。

在服务内容方面，IRC提供的服务有：创新合作、技术转移和成果开发方面咨询；当地科技需求分析；帮助寻找合作伙伴；提供欧盟各国家促进研究成果开发和技术转移的资金支持信息；研究成果开发和技术转移的培训；向企业提供欧盟框架计划的信息、项目申请、知识产权服务等。经过多年运作，IRC建立了“走访企业—识别技术需求和技术潜力—寻找欧洲合作者—提供进一步的支持和意见—帮助签订合同”的服务体系。

4.以色列工业研究开发中心（MATIMOP）

以色列产业研究开发中心（MATIMOP）是以色列劳工部首席科学家办公室（OCS）的执行机构，代表首席科学家委员执行，贯彻和监管相关的国际合作项目，负责实施双边和多边合作项目。

以色列产业研发中心提供的服务包括：帮助本土公司进行国际合作研发；帮助的本土公司寻找国外合作伙伴；帮助国外的公司寻找本土企业；帮助本土企业加强在国际市场的技术竞争力；通过欧盟等构帮助本土企业的合作项目寻找资金；协调本土企业在其他区域的工作。

以色列产业研发中心在服务方面有两点比较值得借鉴，一是通过数据库实现资源共享；二是专业化的服务加强企业研发。其中介服务发挥效应的重要基础在该国企业具有相对完美的“商业道德”，合作双方“信用风险比较小”，同时，其双边基金很值得借鉴。

5.日本Technomart

日本Technomart于1985年成立，是日本最著名的国家级技术交易市场平台。运作采用会员制，分为一般会员、情报会员与支持会员。会费分为入会费与年会费两种，依享受权益不同而收取不同的费用。会员可以通过E-Technomart登陆该平台，并可优先参与Technomat所受理的各类技术研讨会与商谈会等活动。一般会员更可利用Technomat新设立的技术交易中介平台联络专家与查阅资料库，进一步进行技术交易。Technomar的技术转移活动强调地域性的推动，并且着重在商谈与展览活动、技术信息网站以及技术交易服务人员实时联络等三大部分。

二、国内外技术转移机构的比较与分析

1.国外的技术转移机构成立的时间长，多数是根据实际需求自发组建，自下而上的从事技术交易和技术转移工作，业务能力和工作基础比较扎实。国内的技术转移机构往往是在政府的引导下组建的，其业务开展尚处在探索阶段，市场生存的空间急需打开。

2.国外的技术转移机构开展业务时，风险投资会有深度的介入，往往是技术带动资本，资本推动技术的多轮、螺旋式发展、推动区域经济的可持续发展。国内的技术转移机构业务发展比较单一，体量比较小、产品的金融属性不够强。

3.国外的技术转移机构人才匹配合理、工作思路清晰、业务定位准确。整体而言，国内从事技术转移机构工作的人才匮乏，工作思路较模糊，业务定位常会随着政策变动而变动，难以长期持之以恒开展技术转移业务。

三、国内技术转移机构如何发展

1.国内技术转移机构应发展以需求为导向的技术转移模式。技术转移机构应紧密围绕客户需求，以顾客利益为中心，服务于技术创新的各阶段、全过程，并提供整体性解决方案。史太白技术转移中心提出“没有现成的技术”“企业需要什么就提供什么”，形成一套因需而生、因需而变的个性化服务模式。史太白技术转移中心以强大而完备的专家网络为基础，组织专家教授，通过史太白技术转移分中心与企业合作开展研发工作，或直接将客户需求委托给科研机构。史太白根据企业需求每年会有几十个新的技术转移机构成立，同样，每年也有技术转移机构由于其研发项目及成果不适合企业需求，而无法获得合作伙伴持续支持或找不到新的合作伙伴而关闭。

2.国内技术转移机构可以多尝试与国外的企业或高校做些交流与合作。其实在美国有很多高新技术企业，他们默默无闻地做着研发工作，如果能与中国企业、资本和市场有效对接，会有巨大的发展机会。还有很多的海外华人，他们拥有先进的技术，要么知道先进的技术在哪里，但是机会往往被那些动作更快的日韩企业给抢先了。

3.国内技术转移机构应积极推动技术转移服务品牌化。目前我国技术转移体系机构规模小、结构松散、服务手段单一，影响力小。技术转移机构应注重借助政府的行政手段，通过各种渠道和方式，让社会企业了解技术转移机构的服务内容和特色、管理模式以及运行机制；以庞大的企业群体、大量的企业需求信息和技术价值最大化的服务，吸引更多的社会企业和其他高校、科研院所加盟，扩充技术转移服务队伍。整合企业和高校、科研院所资源，打造开放式的技术转移服务网络，在机构建设和服务方面，采取统一冠名、统一logo、统一网络平台、统一宣传渠道、统一服务原则以及统一服务标准的方式，扩大社会影响，打造服务品牌。

四、结尾

创新时代，技术转移对于中国未来的经济发展至关重要，技术转移机构的服务能力与意识也急需提高。他山之石，可以攻玉。借鉴国外优秀技术转移服务机构的做法，国内技术转移机构可以得到更多启迪；多与国际科技资源对接，国内企业的创新步伐才能不断迈进！